这两天，宋小宝接连登上热门话题榜，不过都不是什么好事：前两天的“耍大牌引百人围殴”被辟谣了，紧接着又被曝出轨粉丝三年、女方数度流产。面对丑闻，工作人员“不回应”的不置可否态度，更似坐实了这则传闻。
此前关于宋小宝的新闻，并非其私德，而是猜测其究竟会不会选择单飞。从中国传统文化来讲，人一红就变脸是桩非常缺德的事，做人得排在技艺的前头，恩、情、义是维系旧式班社制度的基础。自作主张的“单飞”在以往好比叛师自立门户，轻易不这么干，可在如今的市场化环境中，艺人之间的薪酬差距越来越大，情与义要对抗起名与利，是多么的艰难——你看，德云社成员何云伟、李菁、曹云金翅膀硬了就“叛逃”，还要声泪控诉自己当年受了多大委屈。
时代不可逆转地进入了21世纪，曲艺界却依然停留在几百年前的那一套管理方法：磕头拜师、体罚、同吃同住公私不分，徒弟的私生活师父也要过问，种种规矩照搬不误（这说的是民营剧团，国有院团那种吃国家拨款的不算）。按照理想模式，这样的团队宛如一个大家族：师父是大家长，徒弟们是小辈，师父恩威并施提携后辈，徒弟乖乖听话不抢不争，好一副父慈子孝、兄友弟恭的和谐景象。
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不可否认，在当年儒家文化为主流的大背景下，这套制度在培育新人、防止人才流失等方面的确起到了作用，可现在越来越显出弊端了：对内压制得越紧反弹力越大，可对外又是封闭的，论资排辈得厉害，外人根本水波不进，更别谈交流创新了，传统曲艺也就在这样的内耗中逐渐衰微。
怨人心散了、队伍不好带了？说到底，还是家族式管理模式亟需改革了——这样的“家剧团”、“家公司”缺乏内部激励机制，不给后来者出头的空间，难以跨代际、跨地域、跨领域做大发展，一旦核心人物不在了，自然而然也就烟消云散了。
和曲艺界相比，没有传统包袱的演艺圈沿用的是西方传来的经纪公司制度——艺人作为个人与经纪公司签约，双方约定分成比例、合作年限，合约期满可以好聚好散，也可续约。又不是卖身，有了纠纷大不了对簿公堂嘛，一切都以白纸黑字的条款为据，靠的不是情感道德，而是理性的契约精神。至于怎么“绑定”艺人？通用的是股权激励——既然都成了公司合伙人，还会存二心吗？
借鉴就在身边。跳出小圈子，跳出家族管理模式，传统曲艺才可能迎来百花争鸣。
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